Gerente Categoría Maquinaria & Equipo || Corporativo

Gerente Categoría Maquinaria & Equipo

Misión:

El objetivo es negociar con los proveedores internacionales y nacionales el mejeor costos total con el presupuesto del CAPEX otorgado, cumpliendo con la calidad espeficificada, y con el menor tiempo de entrega. La Estrategia principal es apalancar el Volumen total KOF para lograr la mejores condiciones de negociación aplicado escala total y relaciónaniento estrategico con los CEO´s, CSO y COO de los proveedores internacionales y nacionales.

Principales actividades del Puesto:

• Cotizar las líneas de embotellado, salas de Jarabe, equipos periféricos, almacenes automaticos, proyectos de energia limpia, montacargas autodirigidos, plantas de trtamiento de agua de proceso y residual, proyectos de automatización, software industrial, multigeneración de energía electrica y energía térmica y plantas de extracción o generación de CO2. y proyectos de energía limpia como el mercado electrico mayorista y los contratos legados por medio de energía eólica.
• Integrar el plan de Trabajo del año de los proyectos de CAPEX , el LRP 0+12 e ir actualizando conforme van llegando nuevos proyectos y se van dando de baja proyectos. es muy dinamico el CAPEX durante el año.
• Se lanza el RFI, RFP una vez que el usuario, ya sea el departamento de Ingeniería o Manufactura, realize una especificación o un edital del proyecto. Cuando no hay suficentes proveedores en el país donde se va realizar el proyecto, se investiga el mercado y se buscan proveedores locales o internacionales.
• Las propuestas técnicas recibidas se envían a revisión de alcance completo o incompleto a los líderes téncios, se realizan levantamientos en sitio por el proveedor y el líder el técnico, se realizan reuniones presenciales o virtuales de las revisione técnicas del alcance cotizado con el líder técnico, el proveedor y abastecimientos n número de veces hasta llegar al alcance técnico autorizado.
• Se forma una tabla comparativa técnica comercial con todo el alcance técnico acompañada por los precios por equipos, servicios, fletes, seguros, fianzas, maniobras, todo lo que integra el precio homologado bajo el mismo INCOTERM 2020.
• Se completa la tabla de ponderación NEA (New Equipment Acquistion) el líder de proyecto procede a evaluar la propuesta técnica, la confiabilidad del proveedor en proyectos anteriores y el cumplimiento de tiempo de entrega a tiempo y completo. Está arroja un resultado final de proveedor seleccionado, el cual se le envía al Director de Ingeniería para su aprobación.
• se procede a implementar la Estrategia de cierre de negociación definido los parametros MDO, LAA y BATNA más todos los requerimientos y pendientes técnicos con este proveedor para todos los países. esta técnica de apalancamiento de cierre de negociación nos acelera la solución de problemas técnicos y pendientes comerciales como nota de criedito por aplicar.
• Se realiza acuerdo comercial con el proveedor ganador, se define el alcance técnico final, los términos comerciales, el tiempo de entrega, precio final con INCOTERM definido. se le presenta a Abastecimiento Local para que pueda solicitar el contrato, el pedido y el anticipo.
• El monitoreo tiene que ser "end to end" para poder cumplir con nuestros clientes, le damos seguimiento a solicitudes de pedido, fabricación de equipos, embaqrues, importaciónes, entregas en sitio, reclamaciones y garantías más seguimiento a pago de anticipos y facturas pendientes por pagar.

Requerimientos del Perfil:

Formación

• Ingeniero Industrial por ser muy especilaizada la adqusición de proyectos de infraestructura como líneas de embotellado, salas de jarabe, proyectos de energía limpia, cogeneriación, tratamiento de agua de proceso, residual, subestaciones.

Experiencia

• +5 años.

Conocimientos / Certificaciones

• Estrategias de negociación e Ingles 90% escrito y hablado.