Enviar candidatura ahora »

LIDER PM TRANSFORMACIONAL

Fecha:  23 abr 2024
Ubicación: 

NACIONAL MX, MX

Empresa:  OXXO

 

En FEMSA generamos valor económico y social y buscamos ser el mejor empleador y vecino. A través de nuestras Divisiones de Proximidad, Salud y Digital y Unidades de Negocio Coca-Cola FEMSA y FEMSA Negocios Estratégicos, empleamos a más de 354 mil personas en los países donde tenemos presencia.

 

 

Nombre Posición:  LIDER PM TRANSFORMACIONAL

Nombre Posición Jefe Directo: GERENTE TRANSFORMACIÓN EXPANSIÓN
Área: DIRECCIÓN DE EXPANSIÓN E INFRAESTRUCTURA

Ubicación: NACIONAL, MX

 

 

Misión del puesto:

Supervisar y gestionar la ejecución del proyecto de transformación de la DEI, de prinicipio a fin, incluyendo las diferentes iniciativas que lo conformen, así como los objetivos, alcance y presupuesto del mismo, a través de la planeación del proyecto, la gestión de un cronograma, la asignación de tareas y asignación de recursos, para asegurar la correcta implementación de cada iniciativa, el cumplimiento de los objetivos estratégicos y el compromiso del equipo directivo a lo largo del proyecto.

 

 

Principales responsabilidades:

  1. Gestionar, dirigir y coordinar al equipo de proyecto durante la ejecución del mismo, a través de la asignación de tareas, identificando las interacciones y entregables requeridos, alertando de retrasos en las actividades, fomentando la colaboración y comunicación entre los miembros del equipo para asegurar la consecución de los objetivos del proyecto.

 

  1. Coordinar y gestionar la implementación de las distintas iniciativas que integran el proyecto de transformación a través de una correcta priorización, planeación y alineación de los equipos implementadores, así como rituales de gestión que permitan dar visibilidad de los avances, para asegurar que el proyecto se mantiene dentro de alcance

 

  1. Identificar, evaluar y comunicar los riesgos y atrasos que la ejecución del proyecto pueda llegar a tener, así como anticiparse a los mismos, a través de una correcta planeación y desarrollo de acciones de contingencia para mitigar los riesgos presentados.

 

  1. Controlar, gestionar y analizar el presupuesto del proyecto, a través de una correcta asignación de recursos, alertando de desviaciones al mismo, realizando ajustes, para asegurar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto establecido

 

  1. Comunicar e informar de manera continua a los distintos stakeholders los avances, logros y riesgos del proyecto, a través de distintos foros y medios de comunicación, asegurando el entendimiento claro y único del proyecto, la visibilidad en cuanto a inversiones y presupuesto y la ejecución del mismo

 

  1. Evaluar y monitorear el post-despliegue de las iniciativas implementadas a través de OKRs, KPIs o indicadores operativos según aplique, para poder determinar el éxito de las mismas y generar aprendizajes a capitalizar para futuras iniciativas

 

  1. Gestionar y asegurar la asignación adecuada de prioridad (tiers) de acuerdo con el plan estratégico del proyecto, retando el valor que generará, de acuerdo a la asignación de presupuesto que permita desarrollar soluciones maduras que generen beneficios económicos.

 

  1. Impulsar y asegurar la conexión entre los objetivos y temas estratégicos de la compañía y de la DEI y los entregables / outputs resultantes de cada una de las iniciativas que componen el proyecto, a fin de movilizar a la organización y contribuir al cumplimiento de la estrategia de corto, mediano y largo plazo.

 

  1. Definir, proponer e impulsar la participación de equipos multidisciplinarios, de distintas plataformas, dimensionando y clarificando el valor que genera cada una de las funciones involucradas en el proyecto y movilizándolos y comprometiéndolos con el proyecto+C16

 

  1. Cumplir y promover la aplicación de los procesos y rituales de cultura de la compañía.

 

 

Decisiones Relevantes:

  • Asignación de recursos y tareas a las iniciativas del proyecto
  • Priorización de iniciativas que componen el proyecto y su correcta asignación de presupuesto, manteniendo relación positiva entre erogaciones y valor generado
  • Modificar alcances y entregables del proyecto de acuerdo con su alineación con la estrategia de la compañía y de la dirección de Expansión e Infraestructura
  • Definir el tipo de comunicación a mostrar, así como la audiencia que debe recibirlas
  • Alertar al sistema de riesgos reales, latentes y objetivos

 

 

Requisitos:

  • Carrera profesional: Ing. Industrial y Sistemas, Ing. Mecánico Administrador o carrera afín
  • Dominio Microsoft Project– Avanzado
  • Conocimientos: MetodologÍas Agiles SCRUM
  • Habilidades/competencias:  Pensamiento sistemico, Relaciones Efectivas, Transformación, Visión Estrategica
  • Idiomas: Inglés- Básico – Intermedio
  • Disponibilidad de viajar: Si

 

 

Si esta oportunidad es de tu interés y cumples con los requisitos, ¡postúlate por este medio!

Promovemos el balance laboral-personal, con esquemas flexibles de trabajo

 

En FEMSA y todos nuestros negocios, los procesos de reclutamiento y selección son gratuitos y operan con principios de respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente sin hacer distinción alguna por religión, género, edad, nivel socioeconómico, origen étnico, discapacidad u otros.

Enviar candidatura ahora »