Por expansión de proyecto, Tiendas BARA está en busca de personal para las próximas aperturas que tendremos.
FEMSA tiene 130 años siendo parte del desarrollo de México y del mundo, cuenta con más de 300,000 colaboradores, generando valor económico y social en los 13 países donde tiene presencia.
En particular Tiendas BARA, es una cadena de descuento enfocada al abastecimiento de la despensa del hogar en cada colonia donde opera y abre tiendas, formamos parte de la división de FEMSA Comercio. Únete a esta gran compañía, con tu talento podremos llevar nuestra propuesta de valor a cada vecindario de México.
¡Creces tú, crecemos todos!
Antes de continuar, permíteme comentarte que es importante considerar los siguientes puntos:
Asegurar disponibilidad física de infraestructura para la Cadena de Suministro en el Negocio (CEDIS, flota, equipamiento) mediante los análisis de requerimientos de operación que acompañe la expansión del negocio.
Diseñar la organización/estructura (funciones, roles, clientes, proveedores) óptima de Cadena de Suministro en el negocio que atiendas las necesidades actuales y de crecimiento del negocio de forma eficiente.
Diseñar y desarrollar los procesos y rituales de operación, así como los indicadores del Sistema de Trabajo de Cadena de Suministro, tanto en Procesos de Negocio como procesos de CEDIS.
Identificar, adaptar y asegurar la configuración, gestión y evolución de las herramientas de abasto (sistemas de tecnología: compra, reposición de inventario, pronósticos, sistema de almacén, etc.) para la operación de la Cadena de Suministro, que atiendan la necesidades puntuales del modelo de negocio.
Asegurar la operación de la Cadena de Suministro para brindar el nivel de servicio requerido por las tiendas BARA, cuidando el equilibrio entre el servicio requerido por las tiendas y el costo de servir (gasto distribución).
Contribuir en el crecimiento de la participación de ventas en el negocio al incrementar la mezcla de productos surtidos vía CEDIS BARA.
Cumplir y promover con la aplicación de los procesos y rituales de Cultura de la Compañía.
Decisiones relevantes:
Te recomendamos enlistes de 3 a 5 de las principales decisiones relevantes.
Definir la red de distribución: estrategia de renta o compra, infraestructura, ubicación, instancias logísticas, etc.
Decidir el dimensionamiento de recursos y estructuras necesarias para la operación actual y futura.
Definir y autorizar las herramientas de abasto que se adecúen a las necesidades actuales y futuras del negocio.
Definición de políticas de inventario y condiciones logísticas necesarias para la CS en Bara
Definir Inversión de Tecnología vs Costo Operativo vs Complejidad.
Si esta oportunidad es de tu interés y cumples con los requisitos del puesto y lineamientos de movilidad, ¡postúlate por este medio!
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